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　　千島湖養(yǎng)生堂飲用水有限公司（農(nóng)夫山泉股份有限公司前身）于1996年9月在浙江省建德市千島湖畔成立。

　　農(nóng)夫山泉深陷“標準門”，被質疑其飲用水標準還不如自來水。農(nóng)夫山泉在其官方微博作出了“激烈”回應，不僅稱其產(chǎn)品品質始終高于國家現(xiàn)有的任何飲用水標準，遠遠優(yōu)于現(xiàn)行的自來水標準，還針對農(nóng)夫山泉的一系列的報道是由國有控股飲用水企業(yè)——華潤怡寶蓄意策劃。

　　我國瓶裝飲用水的國家標準中，水質指標僅有20項，相比之下，自來水的標準中水質指標有106項。我國瓶裝水標準滯后，測菌仍然按前蘇聯(lián)的標準。據(jù)悉，地方瓶裝水水質標準的制定大多都有企業(yè)的參與。此外，印刷在每瓶水上，理應公開告訴消費者的企業(yè)標準，卻成為“商業(yè)機密”，向雀巢、可口可樂、康師傅和統(tǒng)一等多家知名企業(yè)發(fā)函要求查看其企業(yè)標準，均遭拒絕。

　　在當今的市場競爭中，由于技術、人員、信息的公開性、及時性，使得產(chǎn)品同質化現(xiàn)象日趨嚴重。可以說，同質化已成為每個企業(yè)在新品推廣中面臨的最大挑戰(zhàn)。著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特提出的三個競爭戰(zhàn)略之一的差異化戰(zhàn)略，為企業(yè)挑戰(zhàn)同質化提供了一件利器。波特是這樣描述差異化戰(zhàn)略的：當一個公司能夠向其客戶提供一些獨特的、對客戶來說其價值不僅僅是一種廉價物品時，這個公司就把自己與競爭廠商區(qū)別開來了。農(nóng)夫山泉的差異化營銷策略，就是對波特理論的最好詮釋。