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馬鋼集團：調整產業結構 鏗鏘前行
10年前的2002年6月，馬鋼打贏了我國加入世貿組織后的第一場反傾銷官司。作為馬鋼產品結構中的獨特一員，H型鋼不僅是馬鋼人的驕傲，她也是中國人的榮譽。作為中國大陸第一家擁有H型鋼的企業，可以說，H型鋼上個世紀末在馬鋼的橫空出世，拉開的是馬鋼高起點、高標準結構調整的序幕；而在國際市場上打贏官司，則更堅定了馬鋼在進入千年之交的新世紀后，加快結構調整，在蝶變中謀求“強壯”的堅強決心。
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- 第一章 馬鋼集團基本概述
- 馬鋼是我國特大型鋼鐵聯合企業，由安徽省政府授權經營，現具備1800萬噸鋼配套生產規模，總資產921億元，員工5.4萬人。2011年，馬鋼鋼產量1668萬噸，實現營業收入923億元。在SBB（環球鋼訊）2011年全球前20大鋼企排名中，馬鋼位列第19位。
- ·公司簡介
- ·文化體系
- ·行為規范
- ·組織機構
- 第二章 馬鋼集團現狀發展動態分析
- 馬鋼（集團）控股有限公司（以下簡稱馬鋼集團）董事長顧建國對此一笑了之——在他看來，這不過是媒體夸大的炒作行為。而被問及馬鋼集團是否也有“偏科”計劃時，顧建國篤定地回答：“從來沒有，也不會去做。”
- ·馬鋼進軍金融業
- ·馬鋼四鋼軋總廠“金點子”盈利
- ·馬鋼低噪音地鐵輪高調拓展市場
- ·斯凱孚與馬鋼將開展多個項目合作
- ·馬鋼集團陷資金困局
- 第三章 馬鋼集團發展紀略及戰略解析
- 10年前的2002年6月，馬鋼打贏了我國加入世貿組織后的第一場反傾銷官司。作為馬鋼產品結構中的獨特一員，H型鋼不僅是馬鋼人的驕傲，她也是中國人的榮譽。作為中國大陸第一家擁有H型鋼的企業，可以說，H型鋼上個世紀末在馬鋼的橫空出世，拉開的是馬鋼高起點、高標準結構調整的序幕；而在國際市場上打贏官司，則更堅定了馬鋼在進入千年之交的新世紀后，加快結構調整，在蝶變中謀求“強壯”的堅強決心。
- ·馬鋼十年轉型發展記略
- ·堅持走綠色發展之路
- ·蓄勢更待迸發時
- ·“四大轉變”勇創新
- ·做“加減”文章 破發展難題
- ·落實十八大精神 加快轉型發展
- 第四章 馬鋼集團董事長簡介
- 顧建國，男，馬鞍山鋼鐵（集團）控股有限公司總經理、馬鞍山鋼鐵股份有限公司董事長，出生年月：1952年，大學學歷，工程師。負責生產。1977年加入原馬鋼，歷任第二煉鋼廠及第三煉鋼廠生產副廠長，1992年出任原馬鋼總 經理助理。在煉鋼生產和企業管理方面具有豐富經驗。1977年畢業于江西冶金學院煉鋼專業。
- ·個人簡介
- ·個人履歷
- ·工作成績
- ·個人榮譽
- 第五章 馬鋼集團未來發展目標
- 進口礦價格居高不下，大量蠶食了國內鋼鐵企業的利潤，也給長期處于寒冬期情況下苦苦掙扎的鋼鐵企業雪上加霜。“為降低對進口礦的依存度，提高自產礦生產能力，馬鋼將一邊抓好新老礦山生產建設，一邊抓好低品位礦及尾礦資源的綜合利用，力爭2013年實現成品礦產量500萬噸目標。”這是2012年12月27日馬鋼集團公司總經理蘇鑒鋼在馬鋼職代會上發出的動員令。
- ·2013年成品礦產量達500萬噸
- ·2015年銷售目標1200億
- 第六章 馬鋼集團近期經營狀況與財務數據
- ·財務比率
- ·資產負債表
- ·利潤表
- ·現金流量表
- ·收入分布
- 第七章 中投顧問相關產品推薦
- 中投顧問是中國領先的產業研究專業機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。“讓投資更安全，經營更穩健”是我們對客戶的核心價值所在。
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