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　　王勁，四川省川威集團(tuán)董事長。他憑著勇于開拓、敢為人先的氣魄，使川威集團(tuán)從瀕臨倒閉的國有企業(yè)發(fā)展成為以鋼鐵為主、多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。

　　四川省川威集團(tuán)有限公司是1998年5月由原威遠(yuǎn)鋼鐵廠改制組建而成的混合所有股份制企業(yè)，始建于1929年，原為四川軍閥劉文輝的兵工廠，是四川冶金工業(yè)的鼻祖。

　　川威集團(tuán)在區(qū)域市場內(nèi)率先進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)制度改革，在1998年就建立起了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營者和員工持有企業(yè)股份，成為了企業(yè)股東，企業(yè)擺脫了體制的制約，增強(qiáng)了動力和活力。同時，企業(yè)內(nèi)部實行事業(yè)部制管理模式，管理機(jī)制靈活受控、高效規(guī)范，特別是“賽馬與相馬相結(jié)合”的選人機(jī)制、“能上能下，能進(jìn)能出”的用人用工機(jī)制和“注重業(yè)績”的分配機(jī)制充分調(diào)動了員工的積極性、創(chuàng)造性，較好地發(fā)揮了企業(yè)的整體效能。企業(yè)勞動生產(chǎn)率達(dá)1000噸/年.人，居全國先進(jìn)水平，管理降成本每年達(dá)2000萬元以上。

　　川威堅持“不熟悉和關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)的行業(yè)不做”的原則和“夯實基礎(chǔ)，做強(qiáng)兩翼”的戰(zhàn)略思路，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。圍繞內(nèi)江區(qū)域鋼鐵主業(yè)發(fā)展兩翼，進(jìn)入煤炭、鐵礦、石灰石等資源開采的上游領(lǐng)域和金屬制品加工、機(jī)械制造的下游領(lǐng)域，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，為實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)，降低了綜合成本。