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陳耀昌：改變沃爾瑪中國的鐵腕人物
10月17日，中國區總裁兼首席執行官陳耀昌辭職。5年前，陳耀昌“空降”沃爾瑪，出任了中國區的總裁，當時，沃爾瑪稱他為“助力沃爾瑪在中國破冰的關鍵，將為沃爾瑪中國的擴張提速”。在進入沃爾瑪后，陳耀昌為將沃爾瑪徹底本土化，進行了大刀闊斧的改革，因其作風強硬，他被市場譽為“鐵腕人物”。然而，伴隨著陳耀昌的改革，沃爾瑪中國的種種問題，也在這5年時間內井噴爆發。最終，陳耀昌只得以一紙辭職信，黯然離場。本期電子書為您講述了陳耀昌在沃爾瑪的5年改革路，同時為您分析了沃爾瑪中國的未來前景。
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- 第一部分 中投顧問點評
- 中投顧問零售行業研究員杜巖宏認為：“企業規模急速擴張引起內控能力下降，同期沃爾瑪由于改變了經營思維，在銷售指標和單店盈利能力方面下足了功夫，但是這些指標要求沒有集合市場需求，從而導致出現一系列負面事件，負面事件的不斷曝光正是由于兩方面共同作用的結果。”他同時認為：“沃爾瑪當前正處于規模成長階段，2010年沃爾瑪新增店面47家，超快的發展速度拖累了在產品質量監督以及貨物渠道管理方面的建設，從而導致沃爾瑪整體變大，實質上卻充滿了經營危機。當前沃爾瑪主要的癥結在于調整內部管理思維，重視經營管理，從擴張的思維轉為經營思維。從頻繁換血的趨勢來看，只要能改變戰略核心觀點，沃爾瑪將迎來快速整改時期。”
- 第二部分 陳耀昌其人
- 陳耀昌于2006年11月加入沃爾瑪，出任沃爾瑪中國總裁兼首席執行官，負責公司在中國的零售業務，及沃爾瑪持股35%的好又多業務。加入沃爾瑪前，陳耀昌曾擔任牛奶集團北亞區地區董事兼牛奶管理服務有限公司董事5年時間，負責集團在中國大陸、香港、臺灣以及韓國市場的零售業務。他從2001年開始擔任此職，此前，他曾擔任牛奶集團屬下惠康超市臺灣地區的首席執行官。陳耀昌曾在貝塔斯曼集團旗下的BMG唱片公司工作，1989年開始在美國紐約擔任企業發展經理，后來被任命為BMG臺灣地區的董事總經理，之后被提升為BMG香港及中國大陸地區的董事總經理。他的職業生涯始于麥肯錫公司，曾在舊金山和香港任職兩年。
- ·簡介
- ·沃爾瑪五年路
- ·陳氏戰略
- ·陳氏訪談錄
- 第三部分 沃爾瑪中國
- 沃爾瑪1996年進入中國，在深圳開設了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店，經過十多年的發展，截至2010年8月5日，已經在全國20個省的101個城市開設了189家商場，包括沃爾瑪購物廣場、山姆會員商店、沃爾瑪社區店三種業態，其中沃爾瑪購物廣場224家、山姆會員商店6家，社區店4家，惠選超市1家，同時擁有好又多35%的股權和好又多104家門店，在華創造了超過100,000個就業機會。2008年，沃爾瑪在中國實現銷售額278億元，比上一年增長30.6%,以銷售額而言，位居中國百強連鎖百貨企業第11位。
- ·簡介
- ·沃爾瑪中國策略
- ·沃爾瑪啟示錄
- ·成功哲學
- ·未來之憂
- 第四部分 行業領軍人物電子書推薦
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