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　　陳智，廣東湛江吳川人。1966年5月生�，F為深圳市銅鑼灣百貨集團有限公司總裁，香港銅鑼灣廣場連鎖事業集團有限公司總裁，中國商業聯合會副會長，中國商業地產聯盟聯合主席，中國商業經濟學會副會長。

　　銅鑼灣集團是一家專業性Shopping Mall集團，主營現代流通業中的Shopping Mall業態，擁有“CMALL銅鑼灣廣場”全國性著名品牌，營業總面積逾500萬平方米，擁有58個商業網點，遍布于全國20個省、3個自治區、4個直轄市中的49個城市，其中Shopping Mall（美式購物中心）51家。銅鑼灣集團還擁有多家大型綜合百貨店（DEPARTMENT STORE）。

　　陳智及其創造的“銅鑼灣模式”，則為Shopping Mall在中國的發展留下了豐富的經驗和參考。不管說他是“二房東”，還是“中國摩爾之父”，都不得不承認，陳智創造了一個奇跡，第一個把Shopping Mall的概念引入中國，并得以施行。中投顧問認為，“銅鑼灣模式”直接帶動了商業地產的升值，而這一模式還有望引領中國未來商業的發展和變革。未來商業的發展和變革都可以從“銅鑼灣模式”中吸取到經驗和教訓。

　　國內各地上馬的MALL多達百余家，但運營商們往往都局限于一隅，被手頭的幾個項目“深度套牢”。而惟有銅鑼灣“快馬輕刀”，在以旋風般的速度進行著全國性布局。銅鑼灣的奧秘在于它獨特的商業模式選擇。MALL是一個專業而復雜的系統，除了房產開發，還涉及到定位、招商、功能區規劃、系統管理、業主品位篩選等各方面的整體融合，跨足36個行業，其運營比單純的物業或純粹的百貨商店要復雜得多。國外運營商運作MALL，總是一板一眼，先從買地開始，設計、規劃、施工、招商，一個項目少說也要5年。最近幾年，隨著商業地產概念的炙手可熱，國內許多實力雄厚的房地產開發商也紛紛涉足MALL，基本上就是照搬了國外的模式。