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有機(jī)硅行業(yè) 聚氯乙烯 聚乙烯 純堿 聚氨酯 環(huán)氧樹脂 精細(xì)化工 合成樹脂 氯堿 PP工業(yè) 聚丙烯 生化產(chǎn)業(yè) 生物化工 合成材料 二甲醚 甲醇 石油化工 化工原料

　　上個(gè)世紀(jì)80年代，當(dāng)那位世紀(jì)老人在南中國(guó)海點(diǎn)燃的改革開放之火燃遍華夏大地之時(shí)，在浙江的新安江畔有一位懷揣夢(mèng)想的中國(guó)共產(chǎn)黨人，帶領(lǐng)一群激情飛揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)者，開始了充滿艱辛的改革創(chuàng)新之旅。轉(zhuǎn)瞬二十四個(gè)春秋逝去，這位名叫王偉的開拓者和他的伙伴們，已將當(dāng)年的一個(gè)縣辦小廠變?yōu)橐粋�(gè)銷售收入逾60億元的令世界矚目的大型化工企業(yè)，他領(lǐng)導(dǎo)的浙江新安化工集團(tuán)股份有限公司獲得“最具成長(zhǎng)性的上市公司”殊榮，其股票被稱為滬深兩市“十大牛股”之一，在2007年福布斯“中國(guó)非國(guó)有上市公司最佳老板”排行榜“二十五佳”中名列第五。其草甘膦和有機(jī)硅兩大支柱產(chǎn)業(yè)已開始參與世界工業(yè)的奧林匹克競(jìng)爭(zhēng)。王偉用新安化工的崛起實(shí)踐，用創(chuàng)業(yè)圖新的激情，交織出一個(gè)動(dòng)人心魄的“春天的故事”，演繹了一場(chǎng)改革創(chuàng)新的“綠色交響曲”。

　　從上世紀(jì)70年代的“變廢為寶”到目前兩大產(chǎn)業(yè)間的“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”模式，新安從創(chuàng)業(yè)之初就一直致力于資源最大化利用的研究。在國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站的強(qiáng)大技術(shù)支撐下，新安在農(nóng)化、硅基新材料兩大產(chǎn)業(yè)間實(shí)現(xiàn)了國(guó)際首創(chuàng)、國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)的氯元素循環(huán)利用技術(shù)，形成了獨(dú)具技術(shù)優(yōu)勢(shì)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，不僅每年減少數(shù)以萬(wàn)噸的廢氣排放，更引領(lǐng)企業(yè)快速進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了兩大產(chǎn)業(yè)的良性互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在新安科研團(tuán)隊(duì)的努力下，截止目前已累計(jì)申請(qǐng)專利80項(xiàng)，43項(xiàng)獲授權(quán)，其中38項(xiàng)為發(fā)明專利，并獲得20余項(xiàng)國(guó)家、省（部）級(jí)科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。

　　高質(zhì)量的草甘膦帶來(lái)發(fā)展的第一桶金：和許多初創(chuàng)企業(yè)一樣，新安化工在初成立的時(shí)候，面對(duì)紛繁變幻的市場(chǎng)，在產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面同樣走了不少?gòu)澛贰．?dāng)時(shí)公司的想法是制造出一種市場(chǎng)上沒有見過的新東西，并為此投入大量的人力、物力。一直到1994年，公司才將注意力轉(zhuǎn)移到“草甘膦”這個(gè)市場(chǎng)上并不新鮮的滅生性除草劑。任不凡表示，很多時(shí)候，轉(zhuǎn)了許多彎才會(huì)明白，真正的創(chuàng)新點(diǎn)其實(shí)就在眼前，就比如草甘膦。當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上，草甘膦并不鮮見，但是高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品卻相當(dāng)少見。高質(zhì)量，就是主成分高，其他雜質(zhì)少；低成本，就是“得率”高，也就是同樣的原材料投入，取得的產(chǎn)品數(shù)量最高。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)調(diào)查以及市場(chǎng)分析，公司最終決定將主攻方向鎖定草甘膦，并為此在科研方面投入企業(yè)30%以上的銷售收入。

　　同質(zhì)化的市場(chǎng)下，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的利器：在獲得“風(fēng)云浙商”稱號(hào)時(shí)，《錢江晚報(bào)》記者向王偉提了一個(gè)問題，問王偉是如何面對(duì)困難的。王偉說，第一當(dāng)你自己遇到困難的時(shí)候，想想別人可能比你更加困難，這時(shí)候你的信心就來(lái)了；第二要認(rèn)清危機(jī)與發(fā)展的關(guān)系，新安化工的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是一般的對(duì)手，在國(guó)內(nèi)都是頗具實(shí)力的上市公司，都是帶有國(guó)家級(jí)背景的公司，在國(guó)際上有康寧、瓦克等資本巨鱷。經(jīng)過多年的競(jìng)爭(zhēng)，他們說在中國(guó)這塊土地上，唯一能在產(chǎn)業(yè)上和他們競(jìng)爭(zhēng)的就是新安化工，能得到他們的認(rèn)可，我們感到很自豪，但也倍感壓力。所以在這個(gè)過程中，要使企業(yè)得到快速發(fā)展，規(guī)模要不斷擴(kuò)大，效益要不斷提高，員工福利收入要不斷增加。對(duì)待危機(jī)，新安化工有一個(gè)很好的傳統(tǒng)，那就是在不斷地與強(qiáng)者比，不斷地發(fā)現(xiàn)自己與市場(chǎng)需求的差距，不斷尋找自己的發(fā)展新路。所以，直到今天新安化工都有這樣一個(gè)理念，“只要企業(yè)存在，危機(jī)始終在伴隨著你”。如果你陶醉于今天，那么你明天就落伍了，因而我們要不斷尋找自己在發(fā)展中存在的問題，包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、管理、技術(shù)等。尤其當(dāng)企業(yè)處于高速發(fā)展階段，新安化工要十分重視企業(yè)文化的建設(shè)。