
莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族
一個成功的人,或是個謀略者、苦干者,又或是個堅持者,但他首先一定是一個思想者。納愛斯的崛起在洗滌用品行業是一個神話,從計劃經濟時代全國肥皂企業中的“倒數第二”到世界洗滌前八強,中國本土洗化行業第一名,洗衣粉占有中國市場40%以上的份額、肥皂占有超過67%的市場份額、液體洗滌劑產銷量多年來穩居行業前茅的龍頭企業,以雕為形象的納愛斯集團以火箭般的上升速度和實實在在的銷量創造了一個奇跡。
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- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第一部分
- 中投顧問點評:“雕”是怎樣飛起來的?首先是一批市場領先的國有企業,由于體制缺陷,雖占主導份額,但后勁明顯不足,已呈滑坡趨勢;其次是民營企業,雖然有上升之勢,但畢竟基礎和實力都很脆弱;最具實力的是跨國公司登陸搶灘,憑借強的資金優勢與洋品牌優勢長驅直入,完全占據了高端的市場。國有企業的市場份額要退出來,民營企業擁有的市場份額保不住,而跨國公司的市場份額在納愛斯眼里又是假的——洋品牌之所以能夠成功,借助的是國人崇洋的心理,“硬是從消費者身上榨取高額利潤”,這種心態和思維與日益成熟、逐步理性化的市場格格不入,其間必然產生縫隙。由此納愛斯看到了市場的真空。針對這種真空,納愛斯的切入點是從比較優勢入手,“不怕不識貨,就怕貨比貨”。既然寶潔玩的是高舉高打的“高價游戲”,納愛斯就到處在說“只買對的,不買貴的”。
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第二部分
- 莊啟傳其人,1971年成為納愛斯公司前身“地方國營麗水五·七化工廠”的一名工人,其后歷任供銷員、供銷科長,一步步提升至經營副廠長。1985年經職工民主選舉為廠長。1993年12月企業改制,任浙江納愛斯化工股份有限公司黨委書記、董事長兼總經理。2001年經國家工商總局核準成立納愛斯集團,續任黨委書記、董事長兼總裁至今。在行業中兼任中國洗滌用品工業協會副理事長,全國肥皂專業委員會主任委員。
- ·個人介紹
- ·創業歷程
- ·造就“悖論”
- ·莊總為人
- ·管理哲學
- ·如水性格
- ·一輩子只做一件事
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第三部分
- 納愛斯集團,總部設在華東地區的浙江麗水。在華南的湖南益陽、西南的四川新津、華北的河北正定、東北的吉林四平和西北的新疆烏魯木齊分別建有生產基地,在全國形成“六壁合圍”之勢,是目前世界上最具規模的洗滌用品生產基地。市場網絡遍及全國各地,設有55個銷售分公司。多種產品已進入歐洲、非洲、東南亞、美國、新西蘭、大洋洲等地區和國家。2006年11月,納愛斯集團一舉全資收購英屬中獅公司麾下香港奧妮等三家公司及所屬的“百年潤發”、“西亞斯”、“奧妮”品牌的獨占使用權或所有權,為收購知識產權的實踐和自主創新以及企業的更大發展拓展了新的途徑。
- ·集團介紹
- ·發展歷程
- ·崛起之路
- ·成功后盾
- ·前進陣痛
- ·二次突圍
- ·一擲億金
- ·寶潔經驗
- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第四部分
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- 《莊啟傳:助“雕”起飛 引領納愛斯從平民到貴族》第五部分
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