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　　2002年，在攜程發展正順時，季琦從攜程抽身而出，創辦如家連鎖酒店，身份也由攜程總裁變為了如家酒店連鎖的CEO。當時，中國的經濟型酒店只有錦江之星和新亞之星。季琦帶著一個本子、一把尺，一個老式的佳能膠卷相機，把上海和寧波兩地的每一家錦江之星都住了一遍，房價多少、多少間房、床有多寬，門有多高，都一一記下來。閑時還和值班經理、服務員聊天，客源資料和成本結構都摸得清清楚楚。2005年創辦漢庭連鎖酒店，出任CEO。同年2月，季琦便組建了力山投資公司，擔任力山投資公司的CEO，投資方向也轉為發展商業房地產，首期投資約2000萬美元。 季琦現在擔任上海市第十屆政協委員、徐匯區青聯副主席，徐匯區工商聯副會長等職務，并榮獲“2002年上海市旅游行業十大標兵”、“2002年徐匯區光啟杯十大杰出青年”光榮稱號。

　　2008年2月，漢庭酒店集團正式成立，是國內第一家多品牌的經濟型連鎖酒店集團。漢庭致力于實現“中國服務”的理想，即打造世界級的中國服務品牌。漢庭的愿景是“成為世界住宿業領先品牌集團”，為此，漢庭將不斷追求精細化的管理，實施標準化的體系和流程。更全面、更迅速地推進集團化發展。漢庭酒店集團旗下目前擁有“漢庭快捷”、“漢庭全季酒店”、“漢庭海友客棧”三個系列品牌，漢庭將堅持時尚現代、便捷舒適、高性價比的優勢特點，塑造中國經濟型酒店的典范。

　　作為國內最大的經濟型酒店，如家一直奉行單一品牌策略。作為后起之秀的7天，也延續了如家的單一品牌策略。這兩家經濟型酒店的價格都在150-300元之間，針對的人群也大都是公司的中底層管理者。單一品牌最大的好處，就是定位非常清晰，旅客對這個品牌的認知也很穩定。根據戰略定位理論中的低成本戰略和聚焦戰略，單一品牌能夠在很短的時間之內在客戶中形成良好的口碑，并且集中力量發展起主打品牌。漢庭連鎖酒店采取了多品牌策略，在季琦看來，這是因為經濟型酒店也是可以進一步市場細分。一個企業的中高層管理者和一個出去度假的大學生可能都會選擇經濟型酒店，但他們對酒店的要求是不一樣的。同樣是200元左右的經濟型酒店，對于一個中高層管理者來說可能不能滿足他們的要求，而對于一個大學生來說又太貴了。基于這個理由，季琦將經濟型酒店劃分為“中檔”、“經濟”和“廉價”三個層次。在漢庭連鎖酒店，這三個層次分別針對的是三個品牌，覆蓋了經濟型酒店定位金字塔從中低端到中高端的區域。

　　“不要太貴，中等消費就好，”季琦指指自己身上的穿著。也正是他的喜好中等，讓漢庭在中國的連鎖酒店中，找到了屬于自己的位置，并踏上了完成他創業心愿的歸宿——“漢庭將是我創業的重點站。” “我的書房我的家”這是漢庭連鎖酒店創始人季琦對漢庭酒店的定位。如果說季琦與沈南鵬等人開創的如家是滿足低消費階層的經濟酒店的話，那么漢庭酒店倒是可以稱之為“豪華經濟型”。其實，這樣的稱謂并不準確，雖然很多媒體在解讀漢庭時，都愿意這樣稱呼。季琦倒是更愿意人們將漢庭酒店真正理解為“定位中產知識階層的有限服務酒店”。