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　　上世紀末，以曹朝陽為董事長的風神輪胎股份有限公司在經歷了大滑坡后奮起直追，把一個以傳統產品斜交輪胎為主，連續3年大幅度下滑，有近三分之一的職工下崗輪崗的國有企業，以幾乎兩年翻一番的速度，建成為一個產品結構合理、經濟效益顯著、市場地位領先的上市公司。“風神”這個源自古希臘的美麗傳說，在遙遠的中國，在富饒的中原大地，在風神輪胎股份有限公司，演繹出了一個又一個為世人所矚目的當代輪胎制造企業的神話。曹朝陽說，工作都是大家干的，自己只不過做了該做和能做的一點工作，風神輪胎股份有限公司也還處于發展階段。然而，我們卻看到了——一個騰飛的企業。

　　風神輪胎股份有限公司主要生產“河南”牌、“風神”牌8大系列700多個規格品種的全鋼載重子午胎、全鋼工程子午胎、全鋼輕卡子午胎、斜交工程機械輪胎等多種輪胎，產品以自主品牌暢銷歐美等120多個國家和地區，連年位居焦作市企業出口創匯第一名、河南工業企業出口創匯第二名。近年來，公司全面落實科學發展觀，堅持走新型工業化道路，按照“一個提高，兩個調整”的工作方針，大力實施項目帶動戰略，先后建成了數條全鋼子午線輪胎、斜交工程胎和全鋼輕卡胎生產線。高新技術產品子午胎和傳統優勢產品工程胎的銷售收入占公司總銷售收入的比重已由2000年的21%提高到2009年的90%以上。出口創匯由2000年的1486萬美元增長到了2009年的2.66億美元。

　　輪胎企業主要的污染來自輪胎生產供熱的工業鍋爐和煉膠工序的炭黑及大量的工藝用冷卻水排放。21世紀初，履新不久的公司董事長、黨委書記曹朝陽就說：“企業要實現健康、持續、快速發展，必須首先認識到企業承擔的社會責任，必須先治污，治好污，這是企業可持續發展的牛鼻子，風神輪胎不僅要做發展的領頭羊，更要做降耗減排的排頭兵。”斬“煙龍”。公司原有總蒸發量為每小時160噸的8臺工業鍋爐，均為低參數工業鍋爐，產出蒸汽為一次性使用，綜合效率低。2006年風神輪胎投資2.5億元建成了效率高、環保設施先進的熱能綜合利用項目。2007年將老鍋爐停止運行，8臺不合格的鍋爐全部拆除。

　　對于需求旺盛而市場競爭日趨激烈的輪胎行業來說，如何應對原輔材料價格和商務成本上漲帶來的挑戰，應該說是一個全新的課題。是未雨綢繆還是臨渴掘井，風神公司選擇的是前者。早在2006年年初，公司決策層已經敏銳地捕捉到了原材料將會持續大幅漲價的相關信息，及時出臺了相應的應對措施，有效地降低了原輔材料大幅度漲價及短缺帶來的不利影響，使公司在極其困難的市場條件下仍得以實現較快發展。