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中國超市行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈布局、盈利模式、競爭格局及未來發(fā)展趨勢

超市在我國生鮮、食品、日用品等商品的流通渠道中僅占有65%左右的市場份額，與發(fā)達國家85%的日雜貨品流通占比相比仍然較大的差距，未來有望進一步提升。2012年我國人均GDP達到6200美元，除了東部重點省市外，中西部地區(qū)人均GDP普遍處于3000—4000美元區(qū)間，這將為超市業(yè)的發(fā)展奠定基礎。不斷崛起的三四線城市也將帶動超市行業(yè)的發(fā)展。

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第一章超市行業(yè)現(xiàn)狀
　　超市是以顧客自選方式經(jīng)營的大型綜合性零售商場。主要提供居民日常生活必需品，提供一站式服務，與其他細分業(yè)態(tài)形成差異化競爭。主要分布在居民區(qū)、辦公區(qū)、學校等生活集散地，具備便利、低價、放心、高效的特征。
　　·超市分類
·發(fā)展歷史
　　·發(fā)展現(xiàn)狀
·供銷模式正在發(fā)生改變
第二章超市產(chǎn)業(yè)鏈分析
　　目前國內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品的極大供給，需求起到?jīng)Q定性的引導作用。因此能夠廣泛接觸消費者、構建全國性網(wǎng)絡布局、渠道具備極強優(yōu)勢的零售商占據(jù)著主要的地位。
　　·供應鏈
·國內(nèi)超市分品類采購模式
第三章超市盈利模式分析
　　依靠通道費收取實現(xiàn)盈利，包括供應商的后臺返點、促銷費、進場費等。這種方式本質(zhì)是供應商對渠道商的價值轉(zhuǎn)讓。通道費的產(chǎn)生主要來自于渠道稀缺性所帶來的溢價能力，以及后臺返點更容易讓零售商實現(xiàn)掌控，降低風險。
　　·后臺模式
·前臺模式
第四章行業(yè)競爭格局
　　隨著2011年內(nèi)外資統(tǒng)一稅收等條例的出臺，外資超國民待遇退出，其在土地、稅收、物業(yè)、配套等方面的政策優(yōu)勢不再。較高的用工成本、流程化采購與運營難以適應各地情況。三四線城市成為未來零售業(yè)增長的潛力區(qū)域，也是市場競爭的藍海地帶，但外資目前卻主要布局在一二線城市，經(jīng)營成本高企、市場競爭激烈。消費者消費習慣逐漸改變，電子商務、購物中心、奧特萊斯等新業(yè)態(tài)的競爭日漸激烈。
　　·內(nèi)資區(qū)域割據(jù)
·外資全國布局
　　·外資當前在華面臨調(diào)整
第五章行業(yè)發(fā)展趨勢
　　超市在我國生鮮、食品、日用品等商品的流通渠道中僅占有65%左右的市場份額，與發(fā)達國家85%的日雜貨品流通占比相比仍然較大的差距，未來有望進一步提升。2012年我國人均GDP達到6200美元，除了東部重點省市外，中西部地區(qū)人均GDP普遍處于3000—4000美元區(qū)間，這將為超市業(yè)的發(fā)展奠定基礎。不斷崛起的三四線城市也將帶動超市行業(yè)的發(fā)展。
　　·潛力巨大
·規(guī)模擴張
　　·差異化經(jīng)營
·零售渠道轉(zhuǎn)移

　　2011年至今，7家國內(nèi)上市超市企業(yè)業(yè)績和股價表現(xiàn)不容樂觀。目前國內(nèi)已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)品的極大供給，需求起到?jīng)Q定性的引導作用。因此能夠廣泛接觸消費者、構建全國性網(wǎng)絡布局、渠道具備極強優(yōu)勢的零售商占據(jù)著主要的地位。

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　　依靠通道費收取實現(xiàn)盈利，包括供應商的后臺返點、促銷費、進場費等。這種方式本質(zhì)是供應商對渠道商的價值轉(zhuǎn)讓。通道費的產(chǎn)生主要來自于渠道稀缺性所帶來的溢價能力，以及后臺返點更容易讓零售商實現(xiàn)掌控，降低風險。

　　隨著2011年內(nèi)外資統(tǒng)一稅收等條例的出臺，外資超國民待遇退出，其在土地、稅收、物業(yè)、配套等方面的政策優(yōu)勢不再。較高的用工成本、流程化采購與運營難以適應各地情況。三四線城市成為未來零售業(yè)增長的潛力區(qū)域，也是市場競爭的藍海地帶，但外資目前卻主要布局在一二線城市，經(jīng)營成本高企、市場競爭激烈。

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