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　　總編輯王春芙，1949年8月生，海南人。1982畢業于中山大學中文系，畢業后進入廣東省委宣傳部新聞出版處工作，先后擔任主任科員、副處長。1991年11月任廣東省委宣傳部新聞出版處處長，1996年5月任南方日報社副總編輯，2003年任南方報業傳媒集團黨委副書記、集團管委會副主任、副總編輯兼《南方都市報》總編輯，2007年5月任南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯。

　　南方報業這些年的發展中，提出了“媒體多品牌戰略”，首先是培育出品牌報紙，以品牌報紙為龍頭，除主報《南方日報》外，形成三個子報系列：南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中，采取“龍生龍，鳳生鳳”的媒體多品牌滾動發展路徑，用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2003年，南方報業與光明日報報業集團聯手打造的《新京報》強勢進入北京報業市場，成為中國媒體跨地域經營的范本。南方報業傳媒集團正在致力于高效整合配置資源，實現集團整體效益最大化。集團現擁有“十報”（《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》、《理財周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》、與西江日報社合辦的《西江日報》），“六刊”（《南方月刊》、《城市畫報》、《名牌》雜志、《南方人物周刊》、《21世紀商業評論》、《商旅周刊》），三個網站（南方網、南方報業網、奧一網），一個出版社（南方日報出版社）。

　　南方報業傳媒集團所經營的期刊多達九種，但是它們在創刊時間、出版類型、刊物定位、讀者群體等多方面各有特色。九種刊物還是有很大區別的。在出版時間上面有不同，以避免所有期刊在同一時間出爐走向發行渠道；在出版類型上歸屬生活休閑、財經等多方面；在由何種子報來出品方面，是分散型，而非某一子報集中火力創辦所有的期刊；在定位上就更加地細分目標受眾的信息需求，以此來決定期刊的內容；期刊的出版內容也隨著刊物的定位不同而編輯出來各有側重的內容知識，讀者可以根據自身的需求加以選擇，如此長久以來，就可以形成和發展期刊自己的讀者群體。只有當期刊的讀者群體不斷得以鞏固并且日漸強大起來后，期刊才能成為南方報業傳媒集團的有益補充，甚或是一股潛在的爆發勢力。

　　南方報業傳媒集團為什么能夠取得如此巨大的成功呢？南方報業傳媒集團原社長范以錦的回答是：“品牌媒體創新力量”。具有持續競爭力的品牌戰略：一個企業要想在激烈的市場競爭中存活下來，必須要有自己的競爭力。一個企業要想成為百年企業和百年品牌，必須擁有持續的競爭力。持續的競爭力是所有企業追求的，也是我們這個社會所追求的。南方報業傳媒集團一直也在尋找持續的競爭力，以期在激烈的媒介競爭中形成自己的品牌影響力。可以說，南方報業目前的成功也就是具有持續競爭力的品牌戰略的成功。主要表現在兩個方面：