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　　運營總監羅小布，出生于1959年，中國地質大學經濟地質專業畢業，北京大學MBA。北京歌華有線電視網絡股份公司副總經理、運營總監。先后在北郵進修衛星系統、在清華進修網絡系統、在北大進修計算機系統。1990年開始從事IT行業，歷任金科集團副總裁、上海東方有線網絡有限公司副總經理、《北大商業評論》雜志社副主編、北大管理案例中心副主任、北京歌華有線電視網絡股份公司顧問。2006年12月任北京歌華有線電視網絡股份公司市場運營總監

　　作為寬帶信息傳輸網絡，北京有線廣播電視網絡可支持高速數據傳輸、互聯網接入等廣播電視拓展業務和增值業務。歌華有線按照廣電總局有線電視數字化的整體轉換要求，已完成163萬有線數字電視試點推廣工作。同時，在有線廣播電視光纜物理網絡基礎上，建設了全市有線廣播電視模擬與數字傳輸網絡系統；搭建了用于綜合數據傳輸及交換的骨干網；建設了用于綜合數字信息傳輸的基于同步數據體系（SDH）的SDH網；在城區機房配置了電纜調制解調端機系統（CMTS）。上述網絡系統可向全市有線電視用戶傳輸穩定、可控、豐富的模擬和數字廣播電視節目，還可向用戶提供高速互聯網接入服務，同時可針對不同集團用戶的需求，提供綜合數據、信息傳輸及交換的網絡服務。

　　曾幾何時，擁有獨特資源優勢的歌華有線“賺點錢猶如探囊取物”，絕不困難。然而，時至今日，就是這樣一家企業的短板也越來越突顯出來：市場化改革、電信運營商的進逼、產業融合的壓力、社會輿論的微言……。今天的歌華急需加快變革的節奏。歌華有線的困境屬于時代的困境：有線網絡的“自然壟斷”特性賦予了歌華有線無可比擬的競爭優勢，而逐漸放松的政策管制與技術變革沖擊下的產業融合則讓歌華有線面臨越來越激烈的市場競爭。

　　另類價格戰：與大多數行業市場競爭的結果是產品或服務的價格下降不同，歌華有線的有線電視接入費用的價格卻在大漲。2003年7月份，歌華有線那場毫無預兆而突然降臨的“價格戰”至今令北京的有線電視用戶記憶猶新。從2003年7月1日起，歌華有線將北京地區有線電視收費從每月12元提升到每月18元，但是歌華有線因漲價缺乏“程序公正性”而遭到輿論一片譴責。在這場壟斷企業與大眾消費者之間的利益博弈中，歌華有線保持了十分低調的形象，高層主事者遲遲不出面給公眾一個說法，與步步緊逼的輿論形成鮮明對比。這讓歌華有線的形象大受損傷。 歌華有線屬于“悶聲發大財”、行事低調的公司，低調的表現是市場運作的不張揚，和相關領導人對媒體采訪的回避，這使公眾對歌華有線非常不了解。如果它不是一家上市公司，沒有受到上市公司信息強制披露原則的約束，恐怕市場對于歌華有線信息的了解會少之又少。