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　　總經理呂公義，男，出生于1963年，碩士，曾任四川教育學院講師，成都商報社體育部主任、成都博瑞投資有限責任公司財務部主任、四川電器有限責任公司常務副總經理、公司常務副總經理。現任成都博瑞傳播股份有限公司總經理。

　　面對21世紀的市場新格局和客戶更多需求，博瑞傳播充分利用在傳媒產業方面所具有的品牌優勢、人才優勢、資源優勢，有效運用資本市場的再融資功能，通過兼并、控股、參股等資本運營手段，迅速實現了跨媒體、跨地區發展的戰略規劃。目前公司下轄17家子（分）公司、4家參股公司，擁有都市日報、財經日報、汽車雜志、城市電視臺、戶外廣告、互聯網等主流媒體，廣泛采用媒介代理、數據庫營銷、市場研究、公關活動、創意策劃等多種媒體經營形式，并著手打造網絡游戲、娛樂傳媒、文化創意、教育、餐飲等延伸產業經營鏈，是西部地區整合傳播的優質平臺。

　　一路走來，中國傳媒的資本化進程走得艱難而堅韌，其中當然包括具有標本意義的傳媒上市公司——成都博瑞傳播股份有限公司。資本運營、內部整合、外部發展的平臺：居于西南一隅的博瑞傳播，經營范圍涵蓋信息傳播服務（不含國家限制項目）、報刊投遞服務、高科技產品開發、國內貿易（除國家限制和禁止項目）、電子商務、出版物印刷（限分公司經營）;銷售紙張和印刷器材；印刷及制版的設計、技術服務；廣告制作（限分公司經營）等范圍。自1999年上市至今，自始至終與成都傳媒業密切合作、并肩作戰。1999年7月28日，上海證交所上市公司四川電器國家股股東——成都市國有資產管理局將其持有的占公司股份總數27.65%的2000萬股國家股轉讓給成都博瑞投資有限責任公司，由此使博瑞投資成為四川電器的第一大股東，而博瑞投資的“后臺”是《成都商報》，實際上是《成都商報》間接上市，因而被譽為“中國報業第一股”。

　　嘎樂媒體與博瑞傳播結成在傳媒領域的戰略合作伙伴關系，意味著博瑞傳播利用本土化經營優勢和平臺與嘎樂媒體在廣播、電視、IPTV、演藝、網絡媒體等領域進行合作，在適當時候雙方將打造適合中國市場的本土化媒體品牌。近年來，博瑞傳播一直把加強國際合作與交流，加速推進國際化發展戰略作為公司的工作重點。此次和嘎樂合作只是博瑞傳播國際化的開始，2005年《紐約時報》的高層到博瑞，雙方也探討了合作的可能。國際化的同時，博瑞傳播一定要在媒體經營領域有所突破，突破單純的平面媒體經營，要向廣電、網絡、娛樂領域進軍。世界上大的傳媒集團都是各種媒體形式的集合。外國傳媒集團進入中國市場，博瑞傳播要學會與狼共舞，就必須堅定不移地走國際化道路。