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　　2003年5月8日，任仲倫接手上影集團，任集團黨委書記兼總裁，他還清晰記得歡迎會現場的氛圍，“掌聲稀稀拉拉”。當時的上影集團負債率高達76%，向銀行借了5億多元，下屬單位屬于虧損的單位有71%，這些單位的虧損總額加起來有3500萬元�！爱敃r集團的現金只有1700萬元，結果兩天后來了一個通知，要支付上影離休干部一次性補房貼1070萬元。我還要給在職的人員發工資。我的第一周，主要是借錢和討別人欠上影的錢�！比沃賯惢貞浧鸪踅由嫌凹瘓F時的窘迫。當時，其他電影單位都面臨類似的問題，單位都是利用當時的政策跟政府要錢，以一人三五萬的價格讓員工離廠。還有就是采取類似獨立制片的方法，把人力分散成眾多小公司�！爱敃r流行一種觀點，美國80%的影片都是獨立制片公司制作的，獨立制片船小好調頭，人少精干沒負擔。”

　　上海電影集團以制片、發行、傳播為主營業務，形成三足鼎立的經營格局，電影技術服務日益成熟，電影拍攝基地不斷完善，影視文化產業鏈基本形成，產業水平初具規模。 公司企業的影響力和競爭力不斷增強，擁有一支藝術精湛、技術精良，具有文化素質、敬業精神和責任的電影專業人員隊伍。 公司三年后將年產電影20部，電影電視50部，電視劇800部集；院線銷售占全國四份之一，年銷售收入15億元人民幣。

　　改革影視創作體制：在制片形態上，上海電影集團公司打破以往電影、電視劇創作生產全部由集團公司承擔的格局，通過創作體制機制改革創新，逐步形成“三層制片模式”：一是集團公司按照“三三制”的原則，每年抓好三部重點影片、三部重點電視劇、三部重點美術片；二是美影、譯影等骨干企業和多元投資的制片公司承擔各片種的主要創作任務；三是建立以制片人、策劃人與主創人員混合編隊的工作室等，培育新的創作生產團隊。集團公司對工作室在資金上給予支持和保障，并積極鼓勵工作室創建品牌，逐漸向獨立制片公司發展。目前已經合作成立了上影電通、上影昆侖、上影英皇等制片公司，成立了7個以優秀主創人員與制片人、策劃人混合編隊的工作室。

　　對于上海來說，電影是城市文化中一個不可或缺的組成部分。上海電影制片廠于1949年11月16日成立后，拍攝了《女籃五號》《聶耳》《枯木逢春》《李雙雙》《舞臺姐妹》《天云山傳奇》《巴山夜雨》《城南舊事》《芙蓉鎮》《鐵道游擊隊》等一系列在中國電影史上堪稱不朽經典的電影作品。2004年起上海電影制片廠開始步入了轉制的變革之路。艱難起步找準定位：2004年改制前夕的上海電影集團有3000多個在職職工，2000多個離退休職工，每年生產的影片只有3部到5部，負債率達到76%，銀行借款達到5個多億，虧損總額達3500多萬元。上影集團總裁任仲倫說，“當時很多專家和領導勸我上影應該解散，輕裝上陣，走獨立制片公司的路線�！痹谏嫌鞍l展的關鍵時刻，在市委宣傳部的大力支持下，任仲倫和他的團隊決策，制定了“開放促改革、合作促發展”的上影發展的十字方針，首先投資了1億多人民幣進行影院建設，2007年-2008年影院的投資超過2個億。上影的聯和院線在2006年票房就突破了3個億，取得了中國電影市場的數個第一。任仲倫感慨地說，“為什么那么多海內外名導演、像王家衛、關錦鵬、李安、吳宇森、馮小剛都愿意與上影合作？很重要的原因就是上影擁有很重要的市場力量。事實證明，我們這步棋是走對了�！�