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中集集團：向下一個“世界第一”沖刺
中集成為世界第一的過程是一個不斷開展收購兼并的過程。20世紀90年代初期，我國有40多家集裝箱生產企業，遍布各個沿海城市和港口。1993年以后，隨著集裝箱行業競爭激烈，部分企業開始虧損這時候，中集集團憑借著自己的管理優勢和低成本優勢開始對一些弱勢企業實施兼并，擴大自己的產能，實現存量擴張。而從1991年確立要成為世界級集裝箱生產企業開始，中集就醞釀形成一個覆蓋我國沿海主要港口的生產布局體系。
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- 《中集集團：向下一個“世界第一”沖刺》第一部分
- 中投顧問點評：中集如何打造屬于自己的世界名牌？中集集團經過20多年發展，從一個傳統的產品制造商逐步成為全球集裝箱制造行業的佼佼者，自主創新是其鑄造全球競爭優勢的核心所在。過去10年，中集集團的產業發展戰略簡單明確，就是成為所進入行業的主要供應商。為了達到目標，公司選擇了先做大，再做強的發展思路。為了做大，公司制定了引進、吸收、消化的政策，在成熟產品上打造成本、質量、效率的優勢。為了做強，公司鼓勵按照客戶需要創新，掌握關鍵技術，引導行業發展。
- 《中集集團：向下一個“世界第一”沖刺》第二部分
- 中集集團于1980年1月創立于深圳，1994年在深圳證券交易所上市，目前主要股東為中遠集團和招商局集團。經過二十多年的發展，中集集團已經成為根植于中國本土的全球交通運輸裝備制造與服務業的領先企業。2008年，中集集團被列為“2008最具全球競爭力中國公司”第49位，“中國國有上市企業社會責任榜”第39位，中國500最具價值品牌第40位；2007年9月“CIMC中集”牌集裝箱被國家質量監督檢驗檢疫總局評選為“中國世界名牌”產品稱號，“中集”商標被國家工商總局正式認定為中國馳名商標。
- ·公司簡介
- ·創立之初
- ·多元化戰略
- ·兼并之路
- ·抗寒武器
- 《中集集團：向下一個“世界第一”沖刺》第三部分
- 麥伯良有著自強不息的企業家品質，從發現趨勢到把握大勢再到乘勢發展壯大，麥伯良和他的中集受到了來自日本、韓國、西歐、美國等國外企業的無數“刁難”。迎難而上的他最終還是獲得了這些競爭對手的尊重和接受，中集也正是經歷了這樣的過程做大做強，成為了行業的世界第一。麥伯良還是一個負責的管家，投資他領導的企業，收益十年增長十倍。中集在他的管理下成為上市公司的典范，“中國制造”的標桿。
- ·董事長麥伯良
- ·成長之路
- 《中集集團：向下一個“世界第一”沖刺》第四部分
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- 《中集集團：向下一個“世界第一”沖刺》第五部分
- 中投顧問產業研究中心（以下簡稱“中投顧問”）是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構，我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。通過十多年的積累，中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源；建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫；形成了數十種專業分析模型和研究方法；擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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