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雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路
雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路
 
在進行產業、產品結構優化調整的同時,福田雷沃重工通過自主創新,逐漸增加國際市場比重,穩步推進全球化戰略,取得了令人矚目的成績。2008年,公司海外業務出口創匯突破3億美元,同比實現翻番增長。以自主創新推動全球化進程,成為福田雷沃重工抗擊金融危機的又一利器。資源整合:搭建同步全球的技術平臺。福田雷沃重工董事長王金富說:“我們通過集成知識、整合創新的手段,完成大功率拖拉機的開發,充分證明了中國自主品牌的集成能力和整合創新能力。而整合資源就是福田雷沃重工特有的自主創新的模式。”
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  • 《雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路》第一部分
  •   中投顧問點評:雷沃重工如何應對挑戰逆勢增長?伴隨著國際資本和國際品牌紛紛進入中國,中國的重工產業正面臨著越來越嚴重的威脅與挑戰,只有主動出擊,融入國際化舞臺,參與國際競爭,才能取得主動權,否則只有被動“挨打”。2006年9月,福田雷沃重工舉行了品牌國際化發布儀式,品牌切換升級,正式吹響了品牌國際化的號角。他們將國際市場細分為傳統、新興、發展中三個市場,根據每個市場的特點,制定相應的市場策略,配置不同的產品和資源。經過兩年多的發展福田雷沃重工的產品已遍布世界112個國家和地區。從俄羅斯的礦山到中東的工地,從北非的工程施工現場到東南亞的棕櫚園,從北美的農場到南美的橡膠園,福田雷沃重工的產品受到了極大的歡迎。
  • 《雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路》第二部分
  •   雷沃重工 雷沃重工主導產品雷沃谷神聯合收割機銷量連續八年居行業首位,市場占有率超過70%;雷沃歐豹大中型拖拉機和福田五星三輪摩托車連續5年銷量、市場占有率行業第一;雷沃旋挖鉆機、雷沃履帶起重機、雷沃裝載機、雷沃挖掘機等新業務市場影響力強勁提升,后來居上。公司是“國家重點高新技術企業”,公司工程技術研究院被認定為“國家級技術中心”,主導產品先后被認定為“中國名牌”、“中國馳名商標”、“最具市場競爭力品牌”。在取得國內市場領先的基礎上,雷沃重工全面實施全球化戰略,海外業務迅猛發展,至2008年產品已出口全球112個國家和地區,當年出口額超過3億美元。 未來,雷沃重工將以高質量、低成本、全球化為戰略目標,以高標準、精細化、零缺陷為作業路線,實施內涵式增長戰略,通過整合全球資源,提升自主創新能力,將雷沃重工打造成世界知名、中國著名的品牌。
  •   ·公司介紹
  • ·發展歷程
  •   ·開啟農機信貸
  • ·集結產業聯盟
  •   ·建設優勢品牌
  • ·全球化戰略
  • 《雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路》第三部分
  •   公司管理層 董事長王金富,作為成功人士,吸引人的一點是他如何走上成功的道路。在農業大省長大的王金富,對農民勞作的辛苦有著切身的體會,傳統的農業生產方式下,農民的勞動強度非常大,面朝黃土背朝天——“你看到的老農民,很多人往往腰是羅鍋。為什么是羅鍋的呢?因為他們從小就是以那種特殊姿勢干農活,老了以后即使不干活了腰背也直不起來了”。當世界進入工業經濟時代、知識經濟時代時,農業在某種意義上變成了“一個弱勢群體從事的產業”——要“先讓農民從地里站起來”!而當時的市場恰好為他承擔這種責任孕育了機會:當時收割機的技術幾乎是一種社會化資源;而當時收割機的研發、生產、服務與農業生產的實際需求有些相脫節。王金富講到,最初時收割機生產企業呈現“一只虎四匹狼一群羊”的競爭格局,農民買到機器難以得到有效的售后服務。王金富從這其中看到了責任,也看到并把握了這樣的機會,在吸收和創新的基礎上,1998年福田公司制造了自己的第一臺收割機。并以此為起點,不斷開發產品、創新服務,福田雷沃重工創業之路越走越寬——2001年,公司就已經發展成為全國的行業領軍企業之一;2009年,全中國的輪式聯合收割機五臺中大約有四臺都來自福田雷沃重工制造。
  •   ·董事長王金富
  • ·農機大事業
  •   ·不按常理出牌
  • ·經營理念
  • 《雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路》第四部分
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  • 《雷沃重工:農機巨頭的十年成長之路》第五部分
  •   中投顧問產業研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構,我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。通過十多年的積累,中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源;建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫;形成了數十種專業分析模型和研究方法;擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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