
徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖
從長期來看,徐工、三一、中聯三家公司的差距主要看國際市場開拓的情況。雖然營銷、質量、品牌的差異化會逐漸顯現,但更關鍵的還是國際市場的開拓力度。雖然當前的發展中國家市場是關鍵,但發達市場的準入也很重要。徐工暫時領先,但三一、中聯的后勁較足。在產品線擴張方面,三一的挖機顯然是加分的,徐工的挖機比中聯快,起重機、泵車的結構都難有大的變化。隨車吊空間甚大,徐工是先行了一步,這個戰場勢必拓展到重卡及發動機領域,這方面三一和中聯顯然是落后的。
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- 《徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖》第一部分
- 中投顧問點評:徐工集團整體上市的優勢在哪里?在產品線擴張方面,三一的挖機顯然是加分的,徐工的挖機比中聯快,起重機、泵車的結構都難有大的變化。隨車吊空間甚大,徐工是先行了一步,這個戰場勢必拓展到重卡及發動機領域,這方面三一和中聯顯然是落后的。中投顧問認為,整體上市之前,徐工科技的業績不夠理想,影響了徐工的整體形象,使得其在A股工程機械板塊一度淡出主流,逐漸被邊緣化。整體上市后,徐工的市場認同會逐漸提高,客觀反映其在行業中的地位。從中短期看,徐工整體的價值與三一比較接近。
- 《徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖》第二部分
- 徐工集團 徐工集團年營業收入由成立時3.86億元,發展到2008年的408億元,年實現利稅30億元,年出口創匯8億美元,在中國工程機械行業均位居首位。徐工集團主要產品有:工程起重機械、筑路機械、路面及養護機械、壓實機械、鏟土運輸機械、重型卡車、高空消防設備、特種專用車輛、工程機械專用底盤等系列工程機械主機和驅動橋、回轉支承、液壓件等基礎零部件產品。七大主機和三大零部件產品市場占有率居國內第一位。其中70%的產品為國內領先水平,20%的產品達到國際當代先進水平。
- ·徐工集團簡介
- ·牽手凱雷
- ·重組之路
- ·應對金融危機
- ·海外上市目標
- ·成功秘訣
- ·經營數據
- 《徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖》第三部分
- 公司管理層 董事長王民,王民個子不高,曾經是個煤礦工人,現在是徐工集團董事長。作為中國頭號工程機械制造商的當家人,他說自己“管理國有企業很有一套”。出于這種自信,2002年徐工集團正式啟動改制后,王民認定要找一個洋婆家。他事后在一次接受媒體專訪、回應對此的質疑時說:“很多人問我,徐工改制是否只有這一種選擇?肯定不是,但我相信這是最好的選擇。”經過三輪遴選,王民把繡球拋給了著名私募投資基金美國凱雷投資集團。2005年10月,徐工與凱雷亞洲投資基金簽訂協議,凱雷擬出資約30億元人民幣,收購徐工機械85%股權,方案隨后上報國家。
- ·董事長王民
- ·導演并購案
- ·誰來掌舵
- ·500強靠不住
- 《徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖》第四部分
- 行業領軍人物電子書推薦 了解行業領軍人物的成長經歷,學習他們成功的方法和經驗;推動自己的事業發展,讓自己的人生更加精彩!
- 《徐工集團:堅持“世界級”目標不動搖》第五部分
- 中投顧問產業研究中心(以下簡稱“中投顧問”)是中國領先的行業研究、投資咨詢專業機構,我們擁有十多年的市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。通過十多年的積累,中投顧問已經構建了包括政府部門、行業協會、專業調查公司、自有調查網絡等在內的多渠道、多層面的數據來源;建立了包括國際國內上百個行業的千萬級的數據庫;形成了數十種專業分析模型和研究方法;擁有近百名專業的行業分析師和咨詢師。這些都是中投顧問產品和服務專業性的有效保證。
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