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　　任洪斌，1963年生于遼寧省，1986年7月，畢業于北京農業工程大學農機專業，歷任中國工程與農業機械進出口總公司業務員、駐孟加拉國代表處總代表、出口五部總經理、中國工程與農業機械進出口總公司總經理等，2001年8月，任中國機械工業集團公司總經理，2007年12月，任中國機械工業集團公司董事長。

　　中國機械工業集團有限公司（簡稱國機集團）是中國機械工業覆蓋面最廣、業務鏈最完善、研發能力最強的大型中央企業集團。擁有50家全資及控股子公司，6家上市公司，70多家海外服務機構，全球員工總數近8萬人。國機集團連續多年保持30％以上的高速增長，2008年經營額已突破1000億元。國機集團主要業務包括：機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務。服務領域覆蓋了工業、農業、交通、能源、建筑、輕工、汽車、船舶、礦山、冶金、航空航天等國民經濟重要產業領域，為全球140多個國家和地區提供專業化服務。

　　國機何以制勝？集成優勢。任洪斌坦言，與機械裝備領域中國內外的對手相比，國機集團的競爭力并不明顯，但國機圍繞機械制造工程已經形成了一個幾乎完整的鏈條，這是國機集團獨特的集成優勢。中投顧問認為，國機的集成優勢就是通過集團公司大平臺的運作管理，把集團內部的工程咨詢、設計、商務、項目管理、施工建設、設備成套、研發制造、資金融通等資源和能力集合起來，統一協調、優化配置、形成合力，發展國內外工程承包業務。

　　要成為能擔負得起國家責任的大企業，就必須在國際市場上樹立良好的形象與自信。“我們有一個汽車工程公司，在汽車工程設計領域水平很高。GM要在中國建汽車生產線，很多國外企業都來了，國內只有我們一家，通過嚴格評審后，美國人選擇了我們。但是，如果這樣的案例發生在海外市場，尤其是在發達國家，我們必然會受到擠兌，受到限制。”這讓任洪斌感受到除了技術水平的落后外，缺乏自信和突破海外壁壘的能力同樣是中國企業的問題。這個方面，日本和韓國企業為中國企業提供了很好的榜樣。“日本汽車很早就在美國建廠建研發基地，然后本土化。現在日本車在美國質量好、價格低、成本低，把GM等美國汽車擠得不得了。所以，要突破壁壘，就必須要走國際化道路。”