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solarF陽光網獨家專訪中投顧問沈宏文：光伏產業“現象級裁員”
作者：中投顧問 時間：2013/12/20
適逢“后金融危機時代”，全球各產業受到巨大沖擊，國民經濟增速普遍下滑，光伏產業也難以“獨善其身”，在經歷過短暫高漲期后迅速進入下行通道。行業內部問題叢生，諸多弊病批量爆發，昔日的朝陽產業面臨崩盤危機。
裁員實屬無奈之舉
光伏行業全產業鏈條一片哀號之聲，上、中、下游企業陷入“盈利荒”無法自拔。產業結構亟待調整、產品價格低廉、企業管理低效、核心競爭能力嚴重不足。上游多晶硅企業早已停工過半，批量的機械設施、生產廠房閑置，供過于求的局面非常嚴峻；中游多晶硅組建生產商受高成本、低價格制約，生產積極性銳減，光伏組件產銷量劇降；下游光伏發電站建設力度始終滯后，“雷聲大雨點小”早已司空見慣。
中投顧問新能源行業研究員沈宏文認為，光伏企業所面臨的困境并非個案，世界各地光伏企業均處在生死存亡的危機邊緣。在這多事之秋，企業如何“保命”成為了管理層應首先考慮的問題，限量減產？裁員減制？亦或是多元化經營？不過，還有個別人士逆潮流而動，試圖通過擴大光伏組建產量、申請大型光伏項目率先突圍，不過這種“以剛克剛的倔強”做法往往使得企業陷入泥沼無法自拔。
毫無疑問，裁員是企業在面臨困境時所能采取的最簡單、最直接的做法。光伏巨頭在應對內外交困局面時并未有太多可以選擇的手段，裁員就成為了其首選方案，畢竟，從內部員工下手是“老板”最容易做、最想做的事情。光伏巨頭們紛紛展開“裁員大戰”，有裁研發人員的，有請退生產工人的，還有“和諧”銷售人員的……高層離職也并非什么新鮮事情，被業界廣為“頌揚”的賽維LDK同樣走在了裁員前列。
客觀上講，光伏企業前期研發非常關鍵，科研人員所獲得收入較高、福利較好，在企業日常財務支出中占據很大比重，若是對研發人員揮動裁員“大刀”，畢竟對于暫緩企業經營困境有不小幫助，能夠為處于調整周期的企業暫時止血。畢竟，現階段生存才是企業唯一的目標，只有保留星星之火才可能存在日后的燎原之勢。
企業裁員確是無奈之舉！光伏產業在短期內難以恢復元氣。而中國受獨特的政治周期影響，大型項目的上馬速度、審批速度、規模可能會有一定更改，諸多的不確定性徹底斷絕了企業“大躍進”的后路。“割肉療傷”、保留陣地是光伏高管們所采取的明智之舉，那些仍然處于盲目擴張、圈地擴建的企業難有圓滿結局。
裁員舉措無實質性作用
裁員是超短期內緩解企業財務支出的手段，并非挽救企業于困境的良策。光伏巨頭們試圖通過裁員來實現扭虧為盈的想法太過滑稽。
光伏產業結構調整即將帶來，行業大清洗必然會來！中小企業兼并重組潮難以避免。誰能夠脫穎而出最終還要取決于其人才儲備狀況。高端研發人才、中端制造人才、終端銷售人才的存儲數量和人員素質將成為光伏企業競爭的焦點。目前的裁員多設計低技術含量制造人員及銷售人員，真正核心的、技術性人員的流動性并不足以引起業內人士重點關注。
中投顧問新能源行業研究員沈宏文表示，目前光伏企業想要通過單純的自救來實現突圍的可能性不大，而依靠政府援助獲得生機的希望又非常渺茫。光伏企業陷入極其尷尬境地，簡單的裁員、減產、停工并不能為企業帶來絲毫的實質性利好消息，國際市場渠道如何拓展，國內市場蘊藏量如何開發，光伏電站如何快速建設，這些影響企業、行業的核心要素應受到“特殊照顧”。
毫無疑問，保利協鑫、天威保變這些具有全產業鏈條經營能力的企業將獲得廣大投資者的信賴，多元化經營管理能力為企業在兼并重組浪潮中突圍奠定了良好基礎，實現止損、減損、甚至扭虧為盈的難度不大，“陰溝翻船”的概率幾乎不存在，而賽維、尚德這種前期僅注重大規模、速度的企業要想實現轉型，從外延式成長向內涵式增長發展的難度不小，企業如何擺脫裁員而提升核心競爭效率成為了其未來努力的重要方向。
令人心寒的是，國家相關部門、地方政府從未在關鍵時期出臺有效舉措，從未在適當之機給予企業有效幫助。歐美揮動貿易保護大棒揮向中國光伏企業時，相關部門大有“放手不管”之嫌，僅僅依靠企業在股票市場、銀行中融資很難對企業有所幫助，企業想要贏取較好的發展機會難于上青天。[page]
光伏企業因何脫不了困
中投顧問新能源行業研究員沈宏文認為，影響光伏企業脫困的根本原因主要有：
地方政府不給力。規劃不到位、補貼不到位、稅收不到位、土地政策不到位，地方政府與光伏巨頭關系錯綜復雜、曖昧有加，“雷聲大雨點小”的情況普遍存在，各項規劃、舉措、條文均缺乏有效執行力度。配套設施不健全，違法違規行為得不到及時整治，地方政府利用光伏企業為自己“攔政績”的做法著實令人厭惡。一旦光伏企業不能為其帶來盈利，地方政府首選“圍觀”，任由光伏企業自生自滅。沒有強勁大樹，光伏企業怎好乘涼？
發改委--始作俑者。發改委負責項目的審批，是調控產能、規劃產業結構、增減項目數量、協調企業規模的“第一道關卡”。而我國發改委在這方面做的非常不到位，其簡單的以項目自身的屬性、地方經濟為標準來審視項目的合理性，而對于行業發展狀況、產能布局等缺乏足夠了解和把控能力，導致諸多的項目過快上馬，光伏行業產能過剩在所難免。發改委不改革，何來消除光伏頑癥一說？裁員又有何實質意義？
商務部、能源局也該做點實事啦。歐美以貿易保護為目的，果斷向中國光伏產品“開刀”，而國內主流官方機構卻僅僅出臺不疼不癢的聲明文件，從不采取有針對性的反之舉措。貿易保護本身就是雙輸抉擇，歐美“殺敵一千、自損八百”的做法應當引起商務部、能源局的高度重視，適時、適度、適量的采取反制舉措對光伏企業而言是非常有必要的。
電網不破，光伏企業“冬天來了，春天依舊遙遠”。國家電網、南方電網二網獨大的局面由來已久，嚴重制約了我國電力改革的順利進行，使得市場化電力體制成為一紙空談。
作為電力行業的中間環節，電網企業的壟斷低效會嚴重制約整個能源電力行業的發展進程。如我國大規模光伏發電項目主要集中在西北地區，而這些地區電力需求較少，大量的電還需通過電網運送到中東部地區，而受投資權“被獨攬”影響，而他們卻十分缺乏投資的積極性，導致光伏項目雖然上馬卻鮮有發電能力、運電能力，企業盈利狀況非常低下。
光伏產業“被”夸大了。國內光伏產業還未到非發展不可的地步，各地方政府盲目將光伏產業列入重點發展行業，多晶硅產業、光伏組件產業、發電站項目等并未同步開展實施，試圖以簡單的單個產業園區拉動地方經濟發展的想法過于天真。在大規模光伏電站都未能得到有效利用的情況下，發展分布式光伏發電簡直是無稽之談。“大躍進”式的發展思路嚴重夸大了光伏產業的市場蘊藏量，極大地制約了光伏產業長期可持續發展。
裁員的背后是“國人的無知”
光伏產業的減員僅僅只是表面現象，它預示著國內光伏企業到了生死存亡的危險關頭，而企業除了“自殘”外并未有任何方式來擺脫困境，這是光伏行業、光伏企業的巨大悲哀！“寒冬”遠未結束，其能持續多久還不曾知曉。光伏企業早已喪失對未來的良好規劃和沖擊，困獸猶斗除了令人唏噓，還能有什么意義呢？
一個行業的長期健康發展離不開長遠的規劃，而且規劃應當在行業起步期加以制定。而我國政府在光伏行業發展前期“事不關己”的態勢非常明顯，鮮有可行性文件出臺。再加上地方政府、光伏企業“鼠目寸光”，盲目追求短期效益，忽略了當地產業結構、企業長期戰略，浪費了資源、污染了環境、“養肥了帝國主義”。這種發展思想、發展模式在我國各行業中普遍存在，成為了政府、企業、民眾的思想的頑疾。盲目追求規模、速度而忽略質量的發展體現了民族的劣根性弊病：急功近利！
不難發現，一旦企業發展不順、遇到難題，管理層首先想到的就是削減員工，從“最無助”的下層人員下手，卻從未想過從經營管理方法加以改善。我們的行業組織、工會形同虛設，多數以組織看電影、慰問老弱病殘而為廣大工友熟知，關鍵時刻卻沒有任何實際效用，對企業的發展、員工的生存“視而不見”。這是導致國內相關企業可以任意、隨意、恣意開出員工、解雇員工的重要原因。
光伏產業是新興的“傳統型”產業，不會呈現逆經濟周期而動的態勢。結構調整成為當面的重要課題，企業如何“茍活”是業界人士關注的焦點。在黎明前最黑暗的時刻，光伏企業自救、外救道路非常狹窄，我們大多人都習慣了“圍觀”、并且選擇了“圍觀”。這一朝陽產業轉瞬間就由高潮跌入谷底，除了等待、除了發呆、除了自殘，光伏企業還能做什么呢？
中投顧問新能源行業研究員沈宏文表示，光伏行業的發展是典型的、具有中國特色的、投資拉動型經濟增長方式的重要體現，行業發展周期符合預期。以規模、速度取勝的發展道路勢必難以長久，如何實現集約式增長、以消費來拉動經濟不僅是光伏企業、光伏行業應考慮的問題，還是全體中國人應深思的問題。
